DGTL Advisory
Guía senior sin el costo de un puesto full-time
Liderazgo fraccional de CTO, CMO y CISO más consultoría estratégica, embebido dentro de tu equipo junto con las prácticas que efectivamente ejecutan el trabajo. Con sede en Quito, dentro de la jornada laboral de tu equipo del este de EE. UU. todo el año, entrega en toda América.
Estás en un punto de inflexión. Tu producto tiene tracción, tu equipo está creciendo, y las decisiones que tomes en los próximos 6 meses van a definir los próximos 3 años.
Pero tu equipo directivo tiene huecos. Necesitas a alguien que ya haya hecho esto antes, que pueda poner a prueba tu estrategia de GTM, evaluar si tu stack tecnológico puede sostener tus ambiciones o liderar a tu equipo de ingeniería durante una fase crítica de crecimiento. Alguien que pueda sentarse tanto en la reunión de directorio como en el sprint planning.
Contratar a un ejecutivo full-time toma entre 4 y 6 meses encontrarlo y cerrarlo, cuesta entre USD 250K y USD 400K+ en compensación total y trae un riesgo importante si el encaje no es el correcto. No necesitas a alguien full-time. Necesitas a alguien con experiencia, ahora.
Mejor en conjunto
Contratar a DGTL para una sola práctica funciona. Esta es la razón por la que la mayoría de los engagements usan más de una.
Advisory trabaja de cerca con cada práctica de DGTL. Es a propósito: asesoría estratégica sin capacidad de ejecución son solo opiniones. Cuando Advisory recomienda una estrategia de GTM, Marketing y Sales pueden ejecutarla. Cuando Advisory identifica un gap tecnológico, Build y Data pueden cerrarlo. Cuando Advisory estructura una narrativa de compliance, Secure puede implementar los controles detrás. Cuando Advisory define el posicionamiento de marca, Studio lo lleva a la vida. Esto es lo que separa a DGTL Advisory de una consultora tradicional: cada recomendación puede ser ejecutada por el mismo equipo que la hizo.
Cómo armamos el equipo de Advisory
En cada engagement ponemos el nivel de seniority que tu alcance necesita. Sin sorpresas entre la llamada de ventas y el kickoff. Sin equipos de entrega llenos de perfiles junior detrás de un Principal en la presentación.
15+ años
Principal Advisor
Ex CXO u operador senior en una empresa B2B en producción. Maneja el trabajo a nivel directorio, el soporte a fundraising y las decisiones estratégicas más difíciles.
8 a 12 años
Senior Consultant
Lidera proyectos específicos de advisory: estrategia de GTM, diseño organizacional, due diligence tecnológico y estrategia de pricing.
4 a 7 años
Mid Strategy Specialist
Apoya al principal en investigación, análisis y entrevistas con stakeholders. Se encarga del día a día de un engagement fraccional en curso.
Variable
Domain Specialist
Expertise profundo en una función específica (compliance, estrategia de datos, product-led growth, gobierno de AI). Se suma para el tramo del engagement que necesita profundidad real.
DGTL Readiness Index
La dimensión de Advisory, antes y después.
La dimensión Advisory mide la claridad estratégica: claridad de ICP, disciplina de pricing, madurez de diseño organizacional y la calidad de las decisiones que el equipo directivo puede defender frente a un directorio. Subimos ese número embebiendo liderazgo fraccional dentro del equipo que entrega, no como un asesor desconectado en una llamada semanal.
Día 1, situación típica antes del engagement
2.0 / 5
Día 90, después del trabajo multipráctica
3.5 / 5
Mediana del delta en engagements de 90 días: +1.5 puntos. Perfil compuesto de engagements de discovery con empresas de tamaño medio. Conoce el framework completo de 8 dimensiones.
Qué hacemos
Cada módulo se entrega con practice leads senior, entregables claros y resultados medibles. Los engagements combinan los módulos que necesitas en un solo programa con alcance definido.
CTO fraccional
Liderazgo senior de ingeniería en modalidad part-time, que cubre arquitectura, hiring, decisiones sobre vendors y el reporte de tecnología al directorio.
CMO fraccional
Liderazgo senior de marketing que cubre posicionamiento, pipeline, construcción de equipo y ownership de presupuesto para empresas que están entre la etapa founder-led y la de un CMO full-time.
CISO fraccional
Liderazgo de seguridad para empresas que necesitan la firma de un CISO y el ownership del programa sin la contratación full-time, incluido el reporte al directorio.
COO y CPO fraccionales
Liderazgo de operaciones y de producto en modalidad fraccional, enfocado en diseño de procesos, escalamiento organizacional y ejecución cross-funcional.
Estrategia de Go-to-Market
Trabajo de ICP, posicionamiento, pricing y estrategia de canales, entregado como un plan que el equipo puede ejecutar en vez de un slide deck.
Transformación digital
Roadmaps de transformación para empresas mid-market que modernizan sus sistemas core, sus datos y sus superficies digitales de cara al cliente al mismo tiempo.
Due diligence tecnológico de M&A
Due diligence técnico, de seguridad y de producto para compradores y vendedores, con red flags claros, estimaciones de costo de integración y calificaciones de riesgo.
Diseño organizacional
Trabajo de organigramas, leveling y topología de equipos para áreas de ingeniería, producto y revenue que cruzan los umbrales de 50 y 150 empleados.
Estrategia de pricing
Packaging, planes de pricing y monetización fundamentados en investigación de compradores, unit economics y teardown de competencia.
Soporte a fundraising
Narrativa, data room y preparación para due diligence en rondas Series A a C, cubriendo tanto la sección técnica como la comercial.
Análisis competitivo
Teardowns profundos de competidores en producto, pricing y mensajería, escritos para el equipo directivo y no para el blog de marketing.
Análisis de build vs buy
Frameworks de decisión y recomendaciones sobre si construir in-house, comprar un vendor o aliarse con un socio, con modelado de costo y de riesgo.
Assessment tecnológico
Revisiones independientes de plataformas, equipos y roadmaps, con planes de acción priorizados sobre los que directorios e inversionistas pueden tomar decisiones.
Asesoría de directorio
Asesoría de tecnología y de lo digital a nivel directorio para empresas del portafolio y compañías en operación, con asistencia trimestral y pre-reads escritos.
Liderazgo interino
Ejecutivos interinos colocados en engagements de 3 a 9 meses durante transiciones, turnarounds y contrataciones críticas para los asientos de CTO, CISO y CMO.
Cómo funciona
Assessment estratégico
Dedicamos una o dos semanas a entender tu negocio, tu producto, tu mercado, tu equipo, tus operaciones, tus finanzas y los competidores contra los que realmente compites. Entrevistamos a los stakeholders, revisamos datos e identificamos las decisiones críticas y los cuellos de botella.
Framework y recomendaciones
Desarrollamos un framework estratégico construido para tu situación, no un playbook genérico. Las recomendaciones son específicas, accionables y ligadas a resultados medibles. Recibes un roadmap con prioridades, plazos y responsables claros.
Soporte en la ejecución
En los proyectos que lo requieren, nos metemos en la ejecución: lideramos reuniones, gestionamos workstreams, participamos en decisiones de hiring o representamos a tu empresa en reuniones de directorio y conversaciones con inversionistas.
Liderazgo fraccional
Para empresas que necesitan presencia ejecutiva sostenida, embebemos un CTO, CMO o CISO fraccional en tu equipo directivo de forma continua, típicamente 2 o 3 días por semana durante 3 a 12 meses.
Transición y handoff
Cuando estés listo para una contratación full-time, te ayudamos a definir el rol, evaluar a los candidatos y asegurar una transición ordenada. El objetivo es construir algo sostenible, no crear dependencia.
Modelos de engagement
Tres formas de contratar Advisory. La diferencia está en cómo termina cada una.
El mismo equipo detrás de las tres. Un MSA, un SOW por engagement. Lo que cambia es cuánto te comprometes, qué es flexible una vez que arranca el trabajo y quién está en el equipo. Dimensionamos cada engagement según lo que estás construyendo, en vez de meterte en un plan prefabricado.
01Proyecto | 02Retainer | 03Equipo integrado | |
|---|---|---|---|
| Al final | ProyectoTermina. | RetainerContinúa. | Equipo integradoSe renueva. |
| Etapa ideal | ProyectoPre-launch, MVP, rediseño, auditoría, certificación | RetainerFase de crecimiento, optimización continua, escalamiento | Equipo integradoFase de escalamiento, liderazgo ejecutivo fraccional |
| Compromiso | ProyectoDe 4 a 16 semanas | RetainerMes a mes tras un mínimo de 3 meses | Equipo integradoTrimestral, renovable |
| Cómo arranca | ProyectoSprint de Discovery pagado (de 1 a 2 semanas) | RetainerKickoff + sesión de alineación de prioridades | Equipo integradoMatching de equipo + semana de onboarding |
| El equipo | ProyectoSquad multipráctica armado para tu proyecto | RetainerTeam lead dedicado + especialistas rotativos | Equipo integradoEspecialistas integrados de tiempo completo |
| Alcance | ProyectoEntregables y timeline definidos | RetainerFlexible dentro de las horas asignadas | Equipo integradoFlexible dentro de la capacidad del equipo |
| Por dónde empezaríamos | Empezaríamos con un Retainer: el liderazgo fraccional se mide en trimestres, no en entregables. | ||
¿No sabes cuál te queda? Cuéntanos en qué estás trabajando y te recomendamos el modelo correcto según tus objetivos, timeline y presupuesto.
Definimos el alcance de cada engagement a tu medida. La mayoría de los proyectos enfocados arrancan en cinco cifras, y las transformaciones multipráctica llegan a seis y siete cifras. Los retainers y los equipos integrados se cotizan mensualmente, según seniority y horas.
Compara los tres modelosResultados
Métricas de proyectos recientes de DGTL Advisory:
Contrato enterprise
Destrabado
Narrativa de compliance y soporte en el vendor questionnaire para una startup de healthtech
Fundraising
Serie B de ocho cifras
La estrategia de GTM y las métricas de crecimiento sostuvieron directamente la narrativa de fundraising
Tiempo a la estrategia
2 semanas
De la primera conversación a un roadmap accionable con prioridades claras
Calidad de decisión
Medible
Asesoría a nivel directorio para empresas B2B que toman decisiones de build, buy o partner
Lo que dicen nuestros clientes
“Un principal de DGTL se integró con nosotros dos días a la semana, reestructuró nuestra área de ingeniería y nos ayudó a contratar al CTO full-time correcto cuando estuvimos listos. Cada peso valió la pena.”
Founder y CEO, Proptech
Ejemplo representativo. Mostramos el rol y la industria; no identificamos empresas ni personas hasta contar con autorizaciones firmadas.
Nuestro stack
Las 15 herramientas que más usamos. Recurrimos a muchas otras cuando el proyecto lo pide.
Sede en Quito, entrega en toda América
UTC-5 todo el año, a una hora o menos de tu equipo del este de EE. UU. en cualquier época. Sin handoff a las 5pm, y nada queda esperando a la noche cuando cambian los relojes en EE. UU. en marzo y noviembre.
Por qué importa
El problema
Necesitas el criterio de un CTO, pero no puedes justificar una contratación de USD 350K. Tus decisiones estratégicas más importantes se están tomando sin experiencia senior en la mesa, y el costo de equivocarse se mide en trimestres, no en semanas.
Qué hacemos al respecto
Aportamos liderazgo ejecutivo fraccional y consultoría estratégica: operadores con experiencia que se embeben con tu equipo, te ayudan a tomar las decisiones difíciles y construyen la base para tu contratación permanente.
Qué obtienes
Obtienes guía senior a una fracción del costo, tomas mejores decisiones más rápido y contratas al líder permanente correcto cuando realmente estás listo, en vez de apurar una contratación que no te puedes permitir equivocar.
Preguntas frecuentes
¿Listo para recibir guía senior?
Cuéntanos la decisión que tienes al frente. Te ayudamos a pensarla, y a ejecutarla.