DGTL Advisory
Liderazgo fraccional de CTO, CMO y CISO más consultoría estratégica, embebido dentro de tu equipo junto con las prácticas que efectivamente ejecutan el trabajo. Con sede en Quito, una zona horaria con tu equipo del este de EE. UU., entrega en toda América.
Estás en un punto de inflexión. Tu producto tiene tracción, tu equipo está creciendo, y las decisiones que tomes en los próximos 6 meses van a definir los próximos 3 años.
Pero tu equipo directivo tiene huecos. Necesitas a alguien que ya haya hecho esto antes, que pueda poner a prueba tu estrategia de GTM, evaluar si tu stack tecnológico puede sostener tus ambiciones o liderar a tu equipo de ingeniería durante una fase crítica de crecimiento. Alguien que pueda sentarse tanto en la reunión de directorio como en el sprint planning.
Contratar a un ejecutivo full-time toma entre 4 y 6 meses encontrarlo y cerrarlo, cuesta entre USD 250K y USD 400K+ en compensación total y trae un riesgo importante si el encaje no es el correcto. No necesitas a alguien full-time. Necesitas a alguien con experiencia, ahora.
Every engagement lands the seniority your scope needs. No bait-and-switch between the sales call and the kickoff. No junior-heavy delivery teams behind a principal on the deck.
15+ años
Ex CXO u operador senior en una empresa B2B en producción. Maneja el trabajo a nivel directorio, el soporte a fundraising y las decisiones estratégicas más difíciles.
8 a 12 años
Lidera proyectos específicos de advisory: estrategia de GTM, diseño organizacional, due diligence tecnológico y estrategia de pricing.
4 a 7 años
Apoya al principal en investigación, análisis y entrevistas con stakeholders. Se encarga del día a día de un engagement fraccional en curso.
Variable
Expertise profundo en una función específica (compliance, estrategia de datos, product-led growth, gobierno de AI). Se suma para el tramo del engagement que necesita profundidad real.
DGTL Readiness Index
La dimensión Advisory mide la claridad estratégica: claridad de ICP, disciplina de pricing, madurez de diseño organizacional y la calidad de las decisiones que el equipo directivo puede defender frente a un directorio. Subimos ese número embebiendo liderazgo fraccional dentro del equipo que entrega, no como un asesor desconectado en una llamada semanal.
Day 1, typical pre-engagement
2.0 / 5
Day 90, after cross-practice work
3.5 / 5
Median delta across 90-day engagements: +1.5 points. Composite profile from discovery engagements with mid-market companies. See the full 8-dimension framework.
Every module ships with senior practice leads, clear deliverables, and measurable outcomes. Engagements combine the modules you need into one scoped program.
Liderazgo senior de ingeniería en modalidad part-time, que cubre arquitectura, hiring, decisiones sobre vendors y el reporte de tecnología al directorio.
Liderazgo senior de marketing que cubre posicionamiento, pipeline, construcción de equipo y ownership de presupuesto para empresas que están entre la etapa founder-led y la de un CMO full-time.
Liderazgo de seguridad para empresas que necesitan la firma de un CISO y el ownership del programa sin la contratación full-time, incluido el reporte al directorio.
Liderazgo de operaciones y de producto en modalidad fraccional, enfocado en diseño de procesos, escalamiento organizacional y ejecución cross-funcional.
Trabajo de ICP, posicionamiento, pricing y estrategia de canales, entregado como un plan que el equipo puede ejecutar en vez de un slide deck.
Roadmaps de transformación para empresas mid-market que modernizan sus sistemas core, sus datos y sus superficies digitales de cara al cliente al mismo tiempo.
Due diligence técnico, de seguridad y de producto para compradores y vendedores, con red flags claros, estimaciones de costo de integración y calificaciones de riesgo.
Trabajo de organigramas, leveling y topología de equipos para áreas de ingeniería, producto y revenue que cruzan los umbrales de 50 y 150 empleados.
Packaging, planes de pricing y monetización fundamentados en investigación de compradores, unit economics y teardown de competencia.
Narrativa, data room y preparación para due diligence en rondas Series A a C, cubriendo tanto la sección técnica como la comercial.
Teardowns profundos de competidores en producto, pricing y mensajería, escritos para el equipo directivo y no para el blog de marketing.
Frameworks de decisión y recomendaciones sobre si construir in-house, comprar un vendor o aliarse con un socio, con modelado de costo y de riesgo.
Revisiones independientes de plataformas, equipos y roadmaps, con planes de acción priorizados sobre los que directorios e inversionistas pueden tomar decisiones.
Asesoría de tecnología y de lo digital a nivel directorio para empresas del portafolio y compañías en operación, con asistencia trimestral y pre-reads escritos.
Ejecutivos interinos colocados en engagements de 3 a 9 meses durante transiciones, turnarounds y contrataciones críticas para los asientos de CTO, CISO y CMO.
We spend 1 to 2 weeks learning your business, product, market, team, operations, financials, and the competitors you're actually up against. We interview stakeholders, review data, and identify the critical decisions and bottlenecks.
We develop a strategic framework built for your situation, not a generic playbook. Recommendations are specific, actionable, and tied to measurable outcomes. You get a roadmap with clear priorities, timelines, and owners.
For engagements that require it, we provide hands-on execution support, leading meetings, managing workstreams, making hiring decisions, or representing your company in board meetings and investor conversations.
For companies that need sustained executive presence, we embed a fractional CTO, CMO, or CISO into your leadership team on an ongoing basis, typically 2 to 3 days per week for 3 to 12 months.
When you're ready for a full-time hire, we help define the role, evaluate candidates, and ensure a smooth transition. The goal is to build something sustainable, not create dependency.
Métricas de proyectos recientes de DGTL Advisory:
Contrato enterprise
Destrabado
Narrativa de compliance y soporte en el vendor questionnaire para una startup de healthtech
Fundraising
Serie B de USD 18M
La estrategia de GTM y las métricas de crecimiento sostuvieron directamente la narrativa de fundraising
Tiempo a la estrategia
2 semanas
De la primera conversación a un roadmap accionable con prioridades claras
Calidad de decisión
Medible
Asesoría a nivel directorio para empresas B2B que toman decisiones de build, buy o partner
“Sergio se embebió con nosotros dos días a la semana, reestructuró nuestra área de ingeniería y nos ayudó a contratar al CTO full-time correcto cuando estuvimos listos. Cada peso valió la pena.”
Isabella F.
Founder y CEO, Proptech
The 15 tools we reach for most. We use plenty of others when the engagement calls for them.
Quito HQ, delivery across the Americas
One timezone with your East Coast team, year-round. Bilingual English and Spanish. No handoff at 5pm, no DST drift in March or November.
Necesitas el criterio de un CTO, pero no puedes justificar una contratación de USD 350K. Tus decisiones estratégicas más importantes se están tomando sin experiencia senior en la mesa, y el costo de equivocarse se mide en trimestres, no en semanas.
Aportamos liderazgo ejecutivo fraccional y consultoría estratégica: operadores con experiencia que se embeben con tu equipo, te ayudan a tomar las decisiones difíciles y construyen la base para tu contratación permanente.
Obtienes guía senior a una fracción del costo, tomas mejores decisiones más rápido y contratas al líder permanente correcto cuando realmente estás listo, en vez de apurar una contratación que no te puedes permitir equivocar.
Cuéntanos la decisión que tienes al frente. Te ayudamos a pensarla, y a ejecutarla.