A quién servimos
Tres etapas de empresa. Cuatro equipos internos. Una sola forma de trabajar.
Integramos líderes senior de práctica dentro de tus equipos existentes de ingeniería, producto, crecimiento, ingresos, data y seguridad. No desde afuera, no para reemplazarlos y no a través de un project manager. Con sede en Quito, dentro de la jornada laboral de tu equipo del este de EE. UU. todo el año, entrega en toda América.
Encuentra tu lugar.
La mayoría de los proyectos tienen dos sponsors entre estos cuatro roles. Elige el tuyo y mira cómo trabajamos con el equipo que lo lidera.
Tres etapas de empresa.
El modelo multipráctica funciona mejor donde el crecimiento se ha adelantado al modelo operativo. Así trabajamos en cada etapa.
Startups en etapa temprana
De seed a Series A. Estás construyendo tu primera plataforma real, tu primer motor go-to-market real y tu primera postura de cumplimiento real. Nos sentamos al lado de los fundadores y entregamos las bases sobre las que la empresa va a operar los próximos cinco años.
Empresas B2B pequeñas
De 20 a 100 personas. Tienes product-market fit y clientes que pagan, pero cada persona del equipo sigue cubriendo cuatro frentes. Aportamos líderes senior de práctica que cubren gaps específicos (throughput de ingeniería, generación de pipeline, preparación de seguridad) sin el overhead de contratar cinco roles full-time al mismo tiempo.
Empresas medianas
De 100 a 500 personas escalando en EE. UU., América Latina y Europa. El crecimiento se ha adelantado al modelo operativo. Integramos squads multipráctica que cierran los huecos entre ingeniería, data, crecimiento y seguridad para que puedas escalar sin el costo de hacer malabares con proveedores.
Los equipos internos a los que nos sumamos.
DGTL está estructurado alrededor de los equipos dentro de tu empresa, no alrededor de los títulos de un organigrama de LinkedIn. Así es como cada función trabaja con nosotros.
Para CTOs, VPEs y responsables de producto y plataforma
Ingeniería y producto
Integramos ingenieros senior, especialistas en AI e ingenieros de seguridad al lado de tu equipo interno. Trabajo multipráctica significa que arquitectura, features de AI, controles de seguridad e instrumentación de data se entregan en el mismo sprint, no uno detrás de otro con tres proveedores distintos.
- Reforzar un equipo interno de plataforma con ingenieros senior de Next.js, Python o Go
- Lanzar agentes de AI en producción que pasan la revisión de compras
- Correr el SOC 2 Sprint junto al backlog de ingeniería, sin feature freeze
- Modernizar ERP legacy o plataformas a medida mientras el sistema viejo sigue funcionando
Para CMOs, CROs y responsables de marketing, ventas y RevOps
Crecimiento e ingresos
Aportamos marketers senior, sales engineers y operadores de ingresos. Un solo equipo es dueño del funnel completo: contenido, paid, SEO, GEO, outbound, atribución y los dashboards que conectan el gasto con los ingresos cerrados.
- Construir un motor de crecimiento full-funnel con atribución atada a pipeline e ingresos
- Correr programas de outbound impulsados por AI que reemplazan el trabajo SDR basado en plantillas
- Poner en marcha RevOps para que el forecast sea defendible en reuniones de directorio
- Diseñar programas de customer success que reducen el churn de forma medible
Para responsables de data, analítica y operaciones
Data y operaciones
La mayoría de empresas del mid-market tiene seis herramientas produciendo tres versiones de la misma métrica. Construimos el warehouse, los pipelines, la capa semántica y los dashboards que le dan al equipo ejecutivo una única fuente de verdad confiable, y luego conectamos esa misma base con tus stacks de AI y crecimiento.
- Construir un warehouse en Snowflake o BigQuery con dbt, Fivetran y gobernanza integrada
- Poner en marcha una customer data platform para que cada equipo vea al mismo cliente
- Correr modelado de atribución que sobrevive a los cambios de privacidad de iOS y al fin de las cookies
- Entregar pipelines de ML que alimentan AI en producción con datos limpios y monitoreados
Para CEOs, fundadores y consejos operativos
Liderazgo ejecutivo
Colaboramos directamente con los ejecutivos en decisiones estratégicas: pricing, posicionamiento, narrativa de levantamiento de capital, due diligence de M&A y diseño organizacional. Nuestra práctica Advisory entrega liderazgo fraccional de CTO, CMO y CISO integrado en tu ritmo operativo, no un consultor en una llamada semanal.
- Liderazgo fraccional de CTO, CMO o CISO por 3 a 12 meses
- Hojas de ruta de transformación digital para firmas que modernizan sistemas core y GTM
- Due diligence tecnológico para compradores que evalúan un target
- Apoyo en la narrativa de levantamiento de capital, cubriendo tanto la sección técnica como la comercial
Seis verticales de industria.
Aportamos contexto específico de industria a cada engagement. No un playbook único para todos, sino conocimiento regulatorio, técnico y del comprador, ganado en trabajo real en estas industrias.
Preguntas frecuentes.
¿Crees que podemos encajar?
Agenda una llamada de 30 minutos y cuéntanos qué equipo interno está cargando el peso ahora mismo. Llegamos con preguntas, no con un pitch deck.