Tomamos a un cliente edtech con fuerte product-market fit y una marca que no le hacía justicia, y entregamos un rebrand completo, un sitio optimizado para conversión, un motor de contenido y una narrativa de fundraising que ayudó a cerrar una Serie A de ocho cifras.
Los casos de estudio presentados son ejemplos representativos. Nombres de clientes, cifras y detalles específicos pueden haber sido modificados o anonimizados hasta que contemos con las autorizaciones firmadas de cada cliente.
El cliente tenía el producto. Los docentes lo amaban, la retención era fuerte y el crecimiento por boca a boca era real. Pero todo lo que rodeaba al producto se veía como construido un fin de semana. El sitio convertía al 1.1%. El logo era un placeholder del primer año. El pitch deck era un Google Slides con tipografías inconsistentes. Los inversionistas repetían lo mismo: "Gran producto, pero no estamos seguros de la capacidad del equipo para escalar." Tenían 10 semanas antes del timeline objetivo de su Serie A y necesitaban que todo cambiara.
Advisory empezó por el positioning, definiendo qué hacía diferente al cliente en un mercado edtech saturado y estructurando la narrativa para las conversaciones con inversionistas. Studio tomó ese positioning y construyó la identidad de marca desde cero: logo, sistema de color, tipografía, estilo de ilustración y un design system. Marketing lanzó en paralelo: un sitio en Next.js optimizado para conversión salió vivo en la semana 5, seguido de una estrategia de contenido y piezas de liderazgo de opinión. Advisory luego empaquetó todo en una narrativa de fundraising: el pitch deck, el data room y los talking points.
El cliente pasó de verse como un proyecto paralelo a verse como una empresa Serie A, porque se convirtió en una. El nuevo sitio de marketing convirtió al 4.2% (vs. 1.1% anterior). Cinco reuniones con inversionistas llegaron directamente por contenido inbound. El lead investor citó específicamente la marca y la claridad de go-to-market como diferenciadores. Cerraron una Serie A de ocho cifras.
“Antes de DGTL, cada reunión con inversionistas empezaba con nosotros explicando por qué nuestro producto era mejor de lo que parecía. Después del rebrand, lo veían solos. Nuestro lead investor nos dijo que la marca fue lo que los hizo tomar la primera reunión en serio. Esa es la diferencia.”
CEO, Edtech
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